什么叫工作到位，有七个步骤，这个问题很深刻

        1.汇报工作说结果：不要告诉领导工作过程多艰辛，工作开展多不易，没有领导支持就做不到，当下举重缓轻的人是老板最喜欢的。一定要把结果给领导，结果思维，工作方式是第一要素。

        2.请示工作方案：不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。请示工作至少要保证给领导两个以上的方案表达自己的看法和思维。

        3.总结工作说流程：做上级交代的工作总结要说流程，不只是汇报先后顺序，而且必须保证逻辑思维明确，还要找出流程中关键反思点。

        4.布置工作说标准：工作有布置就要有考核，考核就是要建立工作该有的制度标准，否则下属员工就不知道该如何去做，做到什么程度，要保证员工心中有数，且有时间限制，标准即确立了规范，又规定了工作的边界，这样开展工作才能有执行力。

        5.关心下属问过程：关心团队下属，是主要领导必须要注意聆听他们提出的问题，及核心工作要点是否明确，能否采取合理工作方式，让他们阐述的越详细越好，关心下属员工就是要关心细节，让其明确细节，才能是工作以点概面，全盘展开。

       6.交接工作讲道德：我们要把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给同事、伙伴、及继承者，把完成与未完成的工作分类交接，不要设置障碍，要使其迅速进入工作角色。

       7.要回忆工作说感受：工作中团队员工配合，要多交流说自己工作中的感悟，学到什么，悟到什么，改反思什么，还有什么是在通过努力可以得到的，必须要注意细节，这体现了企业工作效益，只有这样才能把工作做到位，才能有执行力，才能完成上级安排的各项工作和任务。

        这将是我们集团各单位，各分公司努力学习的工作方式方法必修课，一定要学习协调历练的功夫。历史上所有伟大的人物以及如今伟大的商业领袖，这些领导者看每天干的最多的事就是学习成长，把握方向。分析市场战略布局，制定方法，比尔盖茨说过，一个领导者整天很忙就证明其能力不足，一个领导者整天很忙就是一个结果；毁灭。因此当你很忙的时候就问问自己我在忙什么，我忙的事情有多大的价值，我所做的是别人会不会做，我为什么这么忙？不管什么原因，请你真实的对你自己。改停一停给自己充充电，学习学习。思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来。